与贈工房にとって、存在の意味をかけたイベント「リモート組織開発入門ワークショップ」が一週間前の６．３０に行われました。
https://remotexod-workshop.peatix.com/?lang=ja
リアルで、オンラインでご参加いただいた方、情報拡散いただいた方、興味を持ってくださった方、ほんとうにありがとうございました！
自分自身を奮い立たす意味もあり、１ヶ月くらい前から「６．３０にニッポンの組織開発の歴史が変わります」って、組織内外に何度も言ってきました。
もしかして、ほんとになったかも。少なくとも、質的にはそう言えるのでは。
当日は、３部構成にしました。
第１部は、問題提起として、田原真人さんのこれまでの実践を理論として結晶化した「対話型組織開発」論のインプット。これは、組織開発プラクティショナーのみならず、臨床心理学者や教育関係者、社会変革活動家らを唸らせるほどインパクトがあったもの。
それに続いて、私からは、そんな組織開発をオンライン１００％でやり得る可能性について、与贈工房に加入してからの実感を踏まえ、組織開発プラクティショナーの立場からお話しました。
これまでの十数年間をリアル１００％でやってきた経験との対比でお話した方がわかりやすいと考え、そのような仕立てにしました。
リアルの組織開発が直面する課題を、ZOOMによるオンライン対話はどのように乗り越えられるのか？
⓵そもそも対話の機会設定が時間的、場所的に難しい。 ⇒空間の制限がなくなることにより、時間の自由度は増す。
②場の参加者が自分の内面に向かうまでに時間がかかる。 ⇒自分の話すところを見ながら話すこと、画面上では全員が完全フラットになり、全員の顔と真正面から向かい合うことで、内省モードになりやすい。
③その場に参加していない人と、場のコンテクストを共有することが難しい（議事録や広報誌などを作成しても）⇒ボタン一つ押すだけで録画ができ、それを共有することでコンテクストの共有までできてしまう。
第２部は、オンライン参加＋会場リアル参加＝約３０名が、リアル参加者（半数ほど）も含めて、全員ZOOMに入り、オンラインにてワールドカフェを体験しました。
２ラウンドやって、共有できそうな文脈として現れてきたのが、以下のような問題意識でした。
「いま、世界的な規模で、それぞれの属性を越え、深いところでつながり合える流れが起きている一方で（オンライン対話のテクノロジーの力も大きい）、
いつも職場でそばにいるはずの同じ組織の人たち同士では、自分の深い部分で話し合ったりすることに（利害関係もあり）壁がある。
これを乗り越える方法はあるのだろうか？オンライン対話はここに関与はできないのだろうか？」
第３部では、上記テーマを中心に、今度は、オンラインとリアル会場で、それぞれにスモールグループに分かれ対話をして、最後に全体共有しました。
このテーマについては、翌日以降も、早速、facebookのメッセンジャーグループを立ち上げ、さまざまな視点からの熱い対話が引き続き繰り広げられています。
リモート対話型組織開発を、モニターとして導入したいという「ファーストペンギン企業」の候補も、ありがたいことに何社か出てきており、一緒に実験もスタートできそうです。
６．３０は、組織開発の新たな１頁をひらくことに、おかげさまで成功したようです。
そして、大事なのはこれから！大胆な試行錯誤を、興味関心のある方々とともにおこなっていこうと思います！！
