僕が組織開発コンサルタントとして、この20年で向き合ってきたテーマは、いつもはっきりしない問いでした。 どこが問題なのか、誰が困っているのか、その輪郭すらつかめない。そんなもやもやした相談ばかりが集まってきました。 いや […]

僕がこのところ考えているのは、“わからなさ”と”らしさ”の交差点です。 新刊『クリエイティブファシリテーション』でも、中心のテーマは“わからなさ”をどうデザインするかにあります。 けれど、いきなり“わからなさ”に向き合え […]

僕は会議やワークショップのアイスブレークに迷ったとき、KATARUTAというツールをよく使います。 KATARUTAとは、接続詞や副詞が書かれたカードを使って、物語を紡いでいくコミュニケーションツールです。 「もし」「や […]

ひとり起業家になって８年。クライアントとのやりとりを続けていると「この会社とはなぜ仕事にならないのか？」そんな疑問を抱くことがあります。 別に相手が悪い組織というわけでもないし、僕が手を抜いているわけでもない。でも、なん […]

11月に出版予定の『クリエイティブ・ファシリテーション』の執筆は、おかげさまで、ほぼ最終の仕上げ段階に来ています。 切り口は「対話による価値創造のための会議のつくりかた」に絞りました。 もちろん「会議」には、ワークショッ […]

日本では「対話」がソフトで安全なコミュニケーションと理解されがちですね。 そのためか、僕は、支援の現場で、「対話」を「議論」と無意識に併用していることに気づき、どう使い分けているのか自分なり振り返ってみることにしました。 […]

先日、おかげさまで、大手企業の部課長千人対象にした部下のキャリアマネジメント研修、終了しました。 研修の最後に参加者一人ひとりから「実践コミットメント宣言」をしていただきました。 研修でよくある、学んだことを明日からどう […]

8月初めからスタートしたある大手企業の部長、課長全員＝約1000人に対して、部下のキャリアをサポートする傾聴を軸にした研修の運営を、全10回実施しました。 このプログラムの一番の肝の部分は、上司が部下のキャリアについての […]

これまで何度かお伝えしてきた「クリエイティブ・ファシリテーション」（仮称）本。 僕にとってはちょうど10年ぶりの出版になることもあり、ここまでの経験や知見を注ぎ込んでいます。 ちらっとそのご紹介をさせてください。 1)本 […]

８月初旬より、ある大手企業の部長、課長全員＝約１０００人に対して部下のキャリアをサポートする傾聴を軸にした研修がスタートしました。 今月中に全部で10回実施しますが、企画・開発から実施までひとりで担わせていただいています […]