僕は２００６年にコンサルタントになりました。そのキャリアは１５年ということになります。 人・組織を専門領域にするコンサルティング会社の場合、人財開発という側面から「研修」を手がけるところが多いというか、むしろ「研修」が主 […]

「スコラさんは、要するに組織の”ドブ掃除”屋さんということですね」 もう随分前のことになりますが、ある外資系のコンサルティングファームの経営者からそう言われました。 僕がこれまで聞いた評価の中で最高峰の褒め言葉だとマジで […]

一過性で終わらない持続可能なワクワク感には、新しい思考様式が必要だといいました。https://tongari-team.com/gemba/1816/ で、さらに、ワクワクが実行されるには、新しい行動様式が必要で、その […]

ある大企業の人材開発課長さんからこんなステキな質問をいただきました。 「最近の研修では、ありたい姿を描いたり、打ち手を定めたりするときに、すごくポジティブなワクワクするような表現にしましょうという投げかけが多いのですが、 […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ （その２）https://tongari-team.com/gemba/1658/ 対話による「シナリオプラニング」×「コアコンピタンス […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ プロラボの二人が実践で経験を積んできた「シナリオプラニング」は、業界はこうなっていくだろうというフォアキャスティングの予測ではなく、 起 […]

いま、パートナーコンサルタントとしてかかわっている株式会社プロセスラボラトリー（人と組織の芽吹きに寄り添い共に学び合うチーム創りを通して、人々の幸せな社会の持続可能性への貢献を目指す組織開発と人財開発のコンサルファーム） […]

僕の２冊目の著作『創発ワークショップ』を出した直後（２０１５年）に「この本はパターンランゲージですね」と知人のIT起業家に言われて、https://tongari-team.com/theory/813/ はじめて「パタ […]

「すべてのいのちが大切にされる社会」へのパラダイムシフトをめざし、ZOOMはじめオンラインコミュニケーションテクノロジーを使った人財開発・組織開発サービスや各種講座を提供する専門家集団・トオラスにて・・・ ”ビズプロ”＝ […]

ためしに「人事DX」で検索してみてください。 HRIS（人事管理システム）の再構築、DX人材養成の研修、タレントマネジメントシステムやLMS（ラーニングマネジメントシステム）の導入、給与計算のデジテル化などが上位に出てき […]