昨年末に「人的資本起業ラボ」を立ち上げた話をさせていただきました。 改めて、簡単に要約しますと・・・いま最も注目度の高い経営テーマである「人的資本経営」に「起業」を掛け合わせ 人的資本を軸にした起業の新たなカテゴリーを創 […]

大手企業・事業部のある部のエンゲージメントサーベイの結果が、平均値よりも一段低く、そこに新たに赴任された部長さんを支援しています。 特に、業務量が多い、達成感が得られない、評価が不公正、将来が見えないといったところが、サ […]

1999年の夏、僕はイギリス北部に本社のある食品メーカーにて、人事部長のもとインターンシップをさせていただきました。 当時、日本企業の人事部に在籍していた身からすると、異なる視点を学べるよき体験ばかりでした。 ある日、そ […]

お客様からの「無理難題」が、僕は嫌いではありません。というか、ワクワクすることが少なくないし、とことん誠実に対応することで新たな発見があったりします。 「無理難題」は３つの宝箱だと僕は考えています！ ひとつ目の宝箱は、お […]

新しい年が始まりましたね。みなさんは今年、どんな年にしたいですか？ さて、新年一発目は少し気になっているテーマを取り上げたいと思います。 僕が外資系企業の人事から組織開発のコンサルタントに転身したのが2006年。当時は多 […]

いまiU 情報経営イノベーション専門職大学の客員教員をやっており、この大学を母体に、教員や学生が1100人集まって面白い未来をつくろうというB Labという創発コミュニティにも入ってます。 さまざまな専門性を持った人たち […]

何度か取り上げてきている新進気鋭のITベンチャーKnowledge Base社のカルチャーモデル醸成支援の続報です。 これまでのご報告はこちら↓ (Vol.2) (Vol.1) 経営チームが作成したパーパスと戦略のたたき […]

新聞で、ラジオドラマ作家の北阪昌人さんの記事を読みました。 大学を出て、普通のサラリーマンになったけれど「サラリーマンは個を消すことに終始していた。北阪昌人が代替不可、唯一無二であることを証明したかった」 ので27歳のと […]

このブログでも何度か取り上げてきましたが、大学時代のグリークラブの同期が５年前に起業した新進気鋭ITベンチャーのカルチャーモデル醸成を昨年から支援しています。 https://knowledge-b.jp/article […]

『ティール組織』が2018年に翻訳出版され、十万部以上売れてブームになったとき「また流行りで終わってしまうのでは」という悪い予感がしました。 ティール組織とは、組織を一つの生命体のように捉え、組織に関わる全ての人が対等で […]