立教大学の中原淳先生のおもしろい記事を見つけたのでご紹介します。http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/10242 「あるリーダーシップ開発プログラムに参加した場合、 １．最初の […]

オープンでフラットな関係性をつくって自由に話し合えば、これまでにない新たなアイデアを生み出すことができる。 というのは、真っ赤な嘘です（笑）。 これは、私が組織開発の仕事に十数年間かかわってきた経験からの実感です。 それ […]

新元号の発表を担ったことから「令和おじさん」というニックネームのついた菅義偉官房長官、ひとまずお疲れ様でした。無事にスタートを切れましたね。 さあ、令和という時代、いろいろな道の選択肢があると思います。 菅さんのように、 […]

まったくできているわけではありませんが、私がもっとも大事にしていることのひとつが、 ”わからなさを受け容れること” 英語では、Tolerance of Uncertaintyと言います。直訳すると「不確かさへの忍耐」とな […]

いま、「パターンランゲージ」づくりに、仲間たちと真剣に取り込んでみようとしています！ 「パターンランゲージ」って何？という方に、私が思いがけなく出会った（＝「邂逅」と言います）経緯とともにお話しますね。   私 […]

私の仕事は、専門的に言えば、 「内容の専門家(content expert)」でなく「プロセスの促進者(process facilitator)」。 ＝「困っている人の上に立つ立場から、あるいは外在的に、回答を付与するの […]

私が「マインドフル」という言葉に出会ったのは、２０１０年９月から２０１１年３月に、中野民夫さんが西荻のほびっと村で行った「やさしいかくめい」という学びの場でした。 その民夫さんに、マインドフル（マインドフルネス）という概 […]

先日のプレジデント社の取材記事に、 https://tongari-team.com/theory/423/ 引き続きで、今度はIT mediaの#SHIFTに記事を連載中です。 http://www.itmedia.c […]

先日、プレジデント社から「ダラダラ会議を退治する」というテーマで取材を受け、それがプレジデント・オンラインにて記事になりました。 https://president.jp/articles/-/26255 会議の目的をま […]

では、自然界の【創発】現象から、私たちが学べることは何でしょう？ アリのコミュニティの集合知性についての研究者デボラ・ゴードンは、根本的な原則を５つあげています。 これは自己組織化の原則と言ってもいいのかもしれません。 […]