まったくできているわけではありませんが、私がもっとも大事にしていることのひとつが、 ”わからなさを受け容れること” 英語では、Tolerance of Uncertaintyと言います。直訳すると「不確かさへの忍耐」とな […]

いま、「パターンランゲージ」づくりに、仲間たちと真剣に取り込んでみようとしています！ 「パターンランゲージ」って何？という方に、私が思いがけなく出会った（＝「邂逅」と言います）経緯とともにお話しますね。   私 […]

私の仕事は、専門的に言えば、 「内容の専門家(content expert)」でなく「プロセスの促進者(process facilitator)」。 ＝「困っている人の上に立つ立場から、あるいは外在的に、回答を付与するの […]

先日のプレジデント社の取材記事に、 https://tongari-team.com/theory/423/ 引き続きで、今度はIT mediaの#SHIFTに記事を連載中です。 http://www.itmedia.c […]

先日、プレジデント社から「ダラダラ会議を退治する」というテーマで取材を受け、それがプレジデント・オンラインにて記事になりました。 https://president.jp/articles/-/26255 会議の目的をま […]

では、自然界の【創発】現象から、私たちが学べることは何でしょう？ アリのコミュニティの集合知性についての研究者デボラ・ゴードンは、根本的な原則を５つあげています。 これは自己組織化の原則と言ってもいいのかもしれません。 […]

前回は考え方の解説でしたので、ちょっとむずかしかったかもしれませんね！ 今回は自然界に見られる【創発】の事例を見ていきましょう。たぶん、これなら直感で理解できるはず。   最初はアリです。アリの巣は、何メートル […]

私は「分散自律社会を、チームから創る仕事に、すべて捧げる」と公言してますが、 その実現に向けて、理論的根拠となるのが【創発】の考え方です。   これは現象の一部分を切り取るのではなく、変化に焦点を当て、生命や社 […]

とんがり研ホームページにて、私のMESSAGEの中に「つまり、チームメンバーの想いを束ね、それを戦略や商品・サービスのカタチに整えて、顧客に届けるしくみを作り、それを回すことでチームの文化が生まれる。この循環こそがカギな […]