2019.05.07 理論をちょっと オープン&フラットだけでは・・・ オープンでフラットな関係性をつくって自由に話し合えば、これまでにない新たなアイデアを生み出すことができる。 というのは、真っ赤な嘘です(笑)。 これは、私が組織開発の仕事に十数年間かかわってきた経験からの実感です。 それ […] 続きを読む
2019.05.01 理論をちょっと 「令和おじさん」と日本国民が幸せになる方法 新元号の発表を担ったことから「令和おじさん」というニックネームのついた菅義偉官房長官、ひとまずお疲れ様でした。無事にスタートを切れましたね。 さあ、令和という時代、いろいろな道の選択肢があると思います。 菅さんのように、 […] 続きを読む
2019.04.30 理論をちょっと ”わからなさを受け容れること” (Tolerance of Uncertainty) まったくできているわけではありませんが、私がもっとも大事にしていることのひとつが、 ”わからなさを受け容れること” 英語では、Tolerance of Uncertaintyと言います。直訳すると「不確かさへの忍耐」とな […] 続きを読む
2019.04.25 理論をちょっと 「パターンランゲージ」との邂逅(かいこう) いま、「パターンランゲージ」づくりに、仲間たちと真剣に取り込んでみようとしています! 「パターンランゲージ」って何?という方に、私が思いがけなく出会った(=「邂逅」と言います)経緯とともにお話しますね。 私 […] 続きを読む
2019.04.17 理論をちょっと 対話に命がけの「太鼓持ち」 私の仕事は、専門的に言えば、 「内容の専門家(content expert)」でなく「プロセスの促進者(process facilitator)」。 =「困っている人の上に立つ立場から、あるいは外在的に、回答を付与するの […] 続きを読む
2018.11.16 理論をちょっと “あ・うん”の呼吸はロジカルシンキングを超えるのか? 先日のプレジデント社の取材記事に、 https://tongari-team.com/theory/423/ 引き続きで、今度はIT mediaの#SHIFTに記事を連載中です。 http://www.itmedia.c […] 続きを読む
2018.09.29 理論をちょっと プレジデント社の取材を受け、記事になりました(ダラダラ会議退治) 先日、プレジデント社から「ダラダラ会議を退治する」というテーマで取材を受け、それがプレジデント・オンラインにて記事になりました。 https://president.jp/articles/-/26255 会議の目的をま […] 続きを読む
2018.08.11 理論をちょっと 【創発】のおはなし(3) では、自然界の【創発】現象から、私たちが学べることは何でしょう? アリのコミュニティの集合知性についての研究者デボラ・ゴードンは、根本的な原則を5つあげています。 これは自己組織化の原則と言ってもいいのかもしれません。 […] 続きを読む
2018.08.01 理論をちょっと 【創発】のおはなし(2) 前回は考え方の解説でしたので、ちょっとむずかしかったかもしれませんね! 今回は自然界に見られる【創発】の事例を見ていきましょう。たぶん、これなら直感で理解できるはず。 最初はアリです。アリの巣は、何メートル […] 続きを読む
2018.07.27 理論をちょっと 【創発】のおはなし(1) 私は「分散自律社会を、チームから創る仕事に、すべて捧げる」と公言してますが、 その実現に向けて、理論的根拠となるのが【創発】の考え方です。 これは現象の一部分を切り取るのではなく、変化に焦点を当て、生命や社 […] 続きを読む