「在り方」クエストと「物語り」クエストを乗り越えたら、最後の難関「共鳴」クエストが、あなたを待ち構えています。 「在り方」＆「物語り」クエストは、リーダーのあなたひとりで始めても、最初からチームメンバーと一緒に始めてもO […]

「在り方」クエストによって、あなたの在り方と仕事（事業）のあいだに橋がかかったら、 次に「誰に、何を届けるのか」を戦略として定め、「商品やサービス」のカタチに仕立て届ける必要があります。 お客様にこの商品・サービスが届く […]

【らしんばん】の動画は観ていただけましたか？ 【らしんばん】は、あなたの事業や組織の状況を統合的に考える視点を提供するフレームワークで、４つの象限があります。 “超・自走チーム”（という４番目の象限）に到達するための道の […]

昨日、ある大手企業のリーダーのチームプロセスにこの３ヶ月間伴走してきたふりかえりセッションを、経験学習にもとづき実施しました。 この期間の経験について、これまでと何が違ったのか、これを効果的に再現するにはどうすればいいの […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ （その２）https://tongari-team.com/gemba/1658/ 対話による「シナリオプラニング」×「コアコンピタンス […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ プロラボの二人が実践で経験を積んできた「シナリオプラニング」は、業界はこうなっていくだろうというフォアキャスティングの予測ではなく、 起 […]

いま、パートナーコンサルタントとしてかかわっている株式会社プロセスラボラトリー（人と組織の芽吹きに寄り添い共に学び合うチーム創りを通して、人々の幸せな社会の持続可能性への貢献を目指す組織開発と人財開発のコンサルファーム） […]

僕の２冊目の著作『創発ワークショップ』を出した直後（２０１５年）に「この本はパターンランゲージですね」と知人のIT起業家に言われて、https://tongari-team.com/theory/813/ はじめて「パタ […]

前職スコラ・コンサルトという企業風土改革支援の会社で「プロセスデザイナー」（要はプロセスコンサルタント）になったのが２００６年。そこから１５年間、ずっと「プロセス」と格闘してきました。 組織におけるさまざまな要素は、「コ […]

4/13に投稿した２つのBLOGを見て、あれっ？と思った方は、するどいです（笑） アメリカ企業による計画的に策定され、計画的に遂行される「戦略」の話 https://tongari-team.com/theory/144 […]