今年はじめから“ファシリテーション2.0”を創るプロジェクトにアドバイザーとしてかかわってます。 単なる発散と収束によるありきたりのアウトプットではなく、ひと味違ったアイデアやコンセプトを創発することが目的です。 そして […]

「気心の知れた上場企業CHROたち３人による “泥臭い”人的資本経営の研究会を立ち上げます」と以下のように宣言いたしました。 その第一歩が11月末からいよいよスタートしましたので、そのご報告を。 主催するのは、産学連携シ […]

組織開発の重要性がますます高まる中、特に大手企業では、その取り組みが広がっています。 しかし、多くの企業がコミュニケーション活性化活動にとどまり、真の価値創造には至っていないように僕には見えています。 僕はひとり起業家と […]

1on1（ワンオンワン）ミーティングの企業における普及率は７割ほどとか。 上司と部下が１対１で、部下の成長や業務の進捗状況を確認し、フィードバックを提供するための場ですね。 先日、ある大手企業の管理職の方々にキャリアデザ […]

半年ほど前から大手研修会社の依頼を受けて、“ファシリテーション2.0”を創るプロジェクトを、先方の若手メンバーによるチームと一緒に進めています。 なぜ2.0が必要なのか？ 昨今の簡単に解決できない複雑な問題に立ち向かって […]

先日、日本・精神技術研究所の内田桃人社長を訪ねました。内田クレペリン検査で知られた会社ですね。 ピンとこない方は、簡単な一桁の足し算を一定時間ひたすらやっていく検査を入社試験などで受けたことありませんか？あれです。 受検 […]

２年半前に、プロダクトローンチの実践講座に参加しました。 プロダクトローンチ（以下、ローンチと称します）とは、商品（コンテンツ）の魅力を最大限に伝え、売上げを狙って創り出す最強の集客方法。 見込み客の悩みや願いを徹底的に […]

気心の知れた上場企業CHROたち３人による “泥臭い”人的資本経営の研究会を立ち上げます。 そのココロは・・・ ・人的資本の綺麗な情報開示を目的にしない ・当たり前のようにジョブ型に逃げ道を求めない ・人と組織のコンフォ […]

今回は（も？）ちょっと物議を醸すお話をします。 先日、大々的に行われた人的資本経営のセミナーを視聴しました。 この領域で進んでいる日本企業の取組みに目を見張りました。が、一方で、そこはかとなく起ち上がってくる違和感も覚え […]

ファシリテーションは、企業・地域・学校など多くの場所で身につけるべきスキルとされており、普及が広がっています。 ファシリテーションとは・・・ 「人々が集まって学んだり、何かを一緒に考えたり、創ったりする時に、１人ひとりの […]