前回は、僕が2011年に青木孝一先生のインテグラル・カードワーク（ICW）と出会った話を書きました。 当時僕が在籍していた組織風土改革コンサルのスコラ・コンサルトは、この方法論の価値を高く評価し青木先生と共同で「インテグ […]

僕が対話のファシリテーションをしていると、ときどきこんな質問を受けます。 「どうして、ああいう場面から新しい仮説が生まれるんですか？」 実は、長いあいだ僕自身も、それをうまく説明できませんでした。会議が煮詰まり、議論がぐ […]

今回は、久しぶりに理論編でーす。 とんがり研の核になる「創発」という概念についてあらためて整理してみたいと思います。 僕が『創発ワークショップ』を出版した2015年頃、「創発」という言葉を知っている人は講演会場でも100 […]

還暦を迎えて、ふと気づいたことがあります。 なぜ僕はこれほどまでに「創発」という概念に惹かれるのだろうか。 その答えは、選択の余地が一切なかった少年時代の記憶に根ざしているようです。 すべて親の言うとおりにしなければなら […]

ジェイフィールさんが主催する「日本企業は何を変えるべきなのか〜人的資本経営の根幹に人本主義がありますか？」という魅力的なタイトルの対面のイベントに参加してきました。 もちろん、ご登壇されたのは、伊丹敬之先生です。 198 […]

昨年から友人の経営思想家・小森谷浩志さんの著書『禅的マネジメント』をベースにして、禅的マネジメントschoolという講座を、本人と藤倉礼亜さんと一緒に企画・運営しています。 その第二期に米澤晋也さんという方が参加くださっ […]

「パターンランゲージ」ってご存知ですか？ ＝あるテーマについて、よい実践のコツを言語化したもの 言語化のしかたに特徴があって ・ある【状況】contextにおいて ・どんな【問題】problemが生じやすく ・それをどう […]

今回は、とんがり研の自律分散チーム論の最終回です。 ここまでの連載を読まれてない方のために・・・ とんがり研ホームページに過去のコラムを掲載しました。 （その０）一般論を超えて （その１）「私らしさ」を明らかに究める （ […]

今回は、とんがり研の自律分散チーム論（４回）の３回目です。 前回は、一人ひとりの「らしさ」が解き放たれる初期フェーズの話をしましたがいよいよ核心部分です。そして、最もモヤモヤするところかも（笑） きっとこんなモヤモヤや不 […]

前回より、とんがり研の自律分散チーム論（４回）連載を始めました。 「一般論を超えて」（その０）に続きまして、「私らしさ」をあきらかに究めるを今回はお届けします。 チーム論なのに、いきなり個に思い切りフォーカスすることにち […]