独立以来、顧客基盤を明確に持ってない僕にとって、複数の研修会社さんとのおつきあいには大変助けられています。 僕がお声がけいただくのは、既存の研修プログラムでは対応できない、いわゆる「めんどくさい」案件です。 僕自身も課題 […]

今年6月、人生初の介護・福祉分野への挑戦として、NPO法人自遊の広場の理事に就任しました。正直、この分野はまったくの未経験。 でも、僕の暮らす藤野（相模湖畔人口8500人のまち）で16年間、利用者一人ひとりに徹底して寄り […]

「また今日も無駄な会議に時間を奪われた」 みなさんの仕事時間、会議たちに占拠されてませんか？ オンラインの諸ツールがここまで進化して、それで十分事足りるようになっても、あんまり会議の頻度や時間は減ってないようですね。 僕 […]

前々回に、古典的なバーナードの組織論と僕の考える組織開発の共通点を取り上げました。 そこに関連するテーマで面白い論文を見つけました。 石塚浩先生という経営学の先生の「バーナード組織論への違和感」です。 https://w […]

6月17日頃から頭の後ろに強い痛みが続き、週末になっても治らないので、心配になりました。 脳神経外科に行き、MRIを撮影した結果、脳に異常はなく、後頭神経痛ではないかと言われました。 が、一安心も束の間、ますます頭痛は激 […]

組織開発について、ちょっとした発見がありましたので、今回はそれをシェアさせていただこうと思います。 組織開発とは何かをアカデミックな立場から定義すると・・・ 「組織の健全さ、効果性、自己革新力を高めるために、組織を理解し […]

みなさんがキャリアを考える際、多くの方が「Will-Can-Mustフレーム」を使われていることと思います。 しかし、従来のフレームワークだけでは、どこか表面的で薄っぺらい感じがしませんか？ 「やりたいこと」「できること […]

還暦を迎えて、ふと気づいたことがあります。 なぜ僕はこれほどまでに「創発」という概念に惹かれるのだろうか。 その答えは、選択の余地が一切なかった少年時代の記憶に根ざしているようです。 すべて親の言うとおりにしなければなら […]

僕の提唱するクリエイティブ・ファシリテーションは、「わからない不安に向き合い、新しさへたどりつく」ことが、これからのビジネス伸長や組織変革に不可欠であるとするメソッドです。 これを支える三つの理論的支柱をご紹介してきまし […]

今回は”わからなさ”をデザインするための理論ご紹介２回目です。 僕の提唱するクリエイティブ・ファシリテーションは、「わからない不安に向き合い、新しさへたどりつく」ことがこれからのビジネス伸長や組織 […]