前回のブログでは、近清武監督の短編アニメ『COSMOS』をご紹介し、その主題となるわたしたちの心の中に存在する「光と闇」を見つめ、自分自身の光に気づくことの大切さをお伝えしました。https://tongari-team […]

先月、友人の経営思想家・小森谷浩志さんに誘われて、近清武監督の短編アニメ『COSMOS』を、オンラインで観ました。 その後、監督本人と対話し、さらには『禅的マネジメント』を最近出版した小森谷さんの「自分を生きる羅針盤」ワ […]

僕が扱う組織開発の領域は、一般的なものよりも結構広くて、組織やチーム内の関係性、ミッション・ビジョン・バリュー、組織風土・文化といった以外にも中期経営計画や営業変革、事業開発なども含みます。 一方で、かなり対象を絞り込ん […]

僕の専門は、人・組織なんですが、この１０年ほど受けてきた仕事で一番多いのが「戦略」づくりなんです。 もちろん、チームでつくる戦略です。 「戦略の基本は、最も効果の上がりそうなところに最強の武器を投じること」と、戦略論の世 […]

人材育成サービスを手掛けるラーニングエージェンシー社が行った2019年12月～20年3月、管理職1070人対象の「管理職の意識調査」では、 その悩みの第１位が、ダントツで「部下の育成」(50.5%)だったとのこと。 しか […]

「在り方」クエストと「物語り」クエストを乗り越えたら、最後の難関「共鳴」クエストが、あなたを待ち構えています。 「在り方」＆「物語り」クエストは、リーダーのあなたひとりで始めても、最初からチームメンバーと一緒に始めてもO […]

「在り方」クエストによって、あなたの在り方と仕事（事業）のあいだに橋がかかったら、 次に「誰に、何を届けるのか」を戦略として定め、「商品やサービス」のカタチに仕立て届ける必要があります。 お客様にこの商品・サービスが届く […]

【らしんばん】の動画は観ていただけましたか？ 【らしんばん】は、あなたの事業や組織の状況を統合的に考える視点を提供するフレームワークで、４つの象限があります。 “超・自走チーム”（という４番目の象限）に到達するための道の […]

昨年１２月からWEBマーケティングの有力な方法であるプロダクトローンチの実践講座に入門したと言いました。 このローンチで扱うのが、いわゆる個々人の知的財産を売るコンテンツビジネスです。 一方、僕が１５年以上かけてひたすら […]

昨日、ある大手企業のリーダーのチームプロセスにこの３ヶ月間伴走してきたふりかえりセッションを、経験学習にもとづき実施しました。 この期間の経験について、これまでと何が違ったのか、これを効果的に再現するにはどうすればいいの […]