与贈工房に加わって約１ヶ月。昨夜は、メンバー全員がZOOMで集まる場でしたが、 初めての試みとして、一人ひとりが設定する「未来共創マップ」の更新を、３人１組のチームになって行いました。 いわゆる目標設定とか計画策定とかい […]

企業現場と接していると、全部には当てはまらないとは思いますが、結構多くの場合、これをやれればだいぶ違うのにと感じることがあります。 それは、何か？？？ リアリティに即して「目標を減らす（絞り込む）」こと。 この環境激変の […]

「多様性」は、日本の社会や組織で当たり前のキーワードになってきました。 しかし、そこに潜む意識の実態は「（時代的に）しかたがない状況なので、認めねばならない」に近くないでしょうか。 女性は活用しなければならない、外国人労 […]

私が与贈工房に加わるきっかけになたのは、２月に入会した与贈工房が主催する「いのちと繋がる共創起業家コミュニティサロン」（略称：いのつな）です。https://tongari-team.com/kaiwai/597/ この […]

新たに参画することになった与贈工房の有志十数名にて、Appreciative Inquiry(AI)という組織開発の方法論にトライすることになり、全５回シリーズの昨夜が第１回目でした。 与贈工房はリモート組織ですから、Z […]

組織変革の支援をすることになった大手企業のある組織の部長さんが言いました。 「昨年度までは、メンバーの内発的動機によって組織のありたい姿を比較的自由に考えることが許されました。 しかし、業績の悪化から、今年度は経営陣から […]

与贈工房のお話は、先日したばかりですが・・・ https://tongari-team.com/kaiwai/733/ お誘いをうけ、よろこんで仲間入りさせていただくことにしました。 この組織の面白さは、「ティール組織」 […]

支援現場 小菅村・源のお話は久しぶり。 昨日の午前中は、リーダー層以上が集まる月に１度の部門長会議でした。 かかわり始めて１年半。最初の頃は、日々の運営をどう回していくかといった状況でした。 しかし、いまは、部門長たちが […]

＜支援の現場より＞のレポートは、ひさしぶりです。 はい、正直言って、ちょっと悪戦苦闘しておりました（笑）！ ３０年間ずっと企業ビジネスの世界で生きてきた私にとって、初のローカル支援が小菅村。これまでのブログでも書いてきま […]

源の主要３事業のひとつ、フォレストアドベンチャー・こすげは、今年度、コアメンバーの新たな旅立ちなどもあり、これまでのように固定されたメンバー間で「あ・うん」の呼吸でやっていくのが難しくなるであろう状況にあります。 htt […]