新たに参画することになった与贈工房の有志十数名にて、Appreciative Inquiry(AI)という組織開発の方法論にトライすることになり、全５回シリーズの昨夜が第１回目でした。 与贈工房はリモート組織ですから、Z […]

組織変革の支援をすることになった大手企業のある組織の部長さんが言いました。 「昨年度までは、メンバーの内発的動機によって組織のありたい姿を比較的自由に考えることが許されました。 しかし、業績の悪化から、今年度は経営陣から […]

与贈工房のお話は、先日したばかりですが・・・ https://tongari-team.com/kaiwai/733/ お誘いをうけ、よろこんで仲間入りさせていただくことにしました。 この組織の面白さは、「ティール組織」 […]

支援現場 小菅村・源のお話は久しぶり。 昨日の午前中は、リーダー層以上が集まる月に１度の部門長会議でした。 かかわり始めて１年半。最初の頃は、日々の運営をどう回していくかといった状況でした。 しかし、いまは、部門長たちが […]

＜支援の現場より＞のレポートは、ひさしぶりです。 はい、正直言って、ちょっと悪戦苦闘しておりました（笑）！ ３０年間ずっと企業ビジネスの世界で生きてきた私にとって、初のローカル支援が小菅村。これまでのブログでも書いてきま […]

源の主要３事業のひとつ、フォレストアドベンチャー・こすげは、今年度、コアメンバーの新たな旅立ちなどもあり、これまでのように固定されたメンバー間で「あ・うん」の呼吸でやっていくのが難しくなるであろう状況にあります。 htt […]

こすげ社協（小菅村社会福祉協議会）が、創造的なチームになるための支援を始めたと以前のブログで書きました。 https://tongari-team.com/gemba/286/ しかし、目先で一番課題に上がっていた日常業 […]

先日のブログで、地域向け支援では、戦略や組織づくりだけでなく、個々人のカウンセリングのようなところまで関われるおもしろさがあるとお話しました。 https://tongari-team.com/gemba/402/ すこ […]

企業向け支援から地域向け支援にシフトして、一番変化を感じるのは、関わりの密度というか、質の違いです。 特に小菅村のような人口７００人の村ですと、人と人がもうあらゆるところでつながってまして「職住近接」ってのはこういうこと […]

観光サービス業にとって、８月の夏休みシーズンは、稼ぎどきであるととともに、最も過酷なときです。 温泉、道の駅、体験型アドベンチャーの事業を持つ源にとっても、修羅場の８月でしたが、一人ひとりの頑張りでかなりいい業績を残しま […]