３０数年前になりますが、僕は大学時代、グリークラブ（男声合唱）の活動しかやってませんでした。 日本NO.1オーケストラNHK交響楽団の定期演奏会に共演させていただくこともあるような名門だったので、専念したというのが言い訳 […]

僕の専門は、人・組織なんですが、この１０年ほど受けてきた仕事で一番多いのが「戦略」づくりなんです。 もちろん、チームでつくる戦略です。 「戦略の基本は、最も効果の上がりそうなところに最強の武器を投じること」と、戦略論の世 […]

人材育成サービスを手掛けるラーニングエージェンシー社が行った2019年12月～20年3月、管理職1070人対象の「管理職の意識調査」では、 その悩みの第１位が、ダントツで「部下の育成」(50.5%)だったとのこと。 しか […]

僕は２００６年にコンサルタントになりました。そのキャリアは１５年ということになります。 人・組織を専門領域にするコンサルティング会社の場合、人財開発という側面から「研修」を手がけるところが多いというか、むしろ「研修」が主 […]

「スコラさんは、要するに組織の”ドブ掃除”屋さんということですね」 もう随分前のことになりますが、ある外資系のコンサルティングファームの経営者からそう言われました。 僕がこれまで聞いた評価の中で最高峰の褒め言葉だとマジで […]

一過性で終わらない持続可能なワクワク感には、新しい思考様式が必要だといいました。https://tongari-team.com/gemba/1816/ で、さらに、ワクワクが実行されるには、新しい行動様式が必要で、その […]

ある大企業の人材開発課長さんからこんなステキな質問をいただきました。 「最近の研修では、ありたい姿を描いたり、打ち手を定めたりするときに、すごくポジティブなワクワクするような表現にしましょうという投げかけが多いのですが、 […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ （その２）https://tongari-team.com/gemba/1658/ 対話による「シナリオプラニング」×「コアコンピタンス […]

（その１）https://tongari-team.com/gemba/1651/ プロラボの二人が実践で経験を積んできた「シナリオプラニング」は、業界はこうなっていくだろうというフォアキャスティングの予測ではなく、 起 […]

いま、パートナーコンサルタントとしてかかわっている株式会社プロセスラボラトリー（人と組織の芽吹きに寄り添い共に学び合うチーム創りを通して、人々の幸せな社会の持続可能性への貢献を目指す組織開発と人財開発のコンサルファーム） […]