2022.05.13クリエイティブなチーム開発米国企業時代の非・戦略的な失敗談僕の専門は、人・組織なんですが、この10年ほど受けてきた仕事で一番多いのが「戦略」づくりなんです。 もちろん、チームでつくる戦略です。 「戦略の基本は、最も効果の上がりそうなところに最強の武器を投じること」と、戦略論の世 […]続きを読む
2022.05.12クリエイティブなチーム開発「管理職の意識調査」の前に・・・人材育成サービスを手掛けるラーニングエージェンシー社が行った2019年12月~20年3月、管理職1070人対象の「管理職の意識調査」では、 その悩みの第1位が、ダントツで「部下の育成」(50.5%)だったとのこと。 しか […]続きを読む
2021.11.26クリエイティブなチーム開発コンサルと研修のあいだ僕は2006年にコンサルタントになりました。そのキャリアは15年ということになります。 人・組織を専門領域にするコンサルティング会社の場合、人財開発という側面から「研修」を手がけるところが多いというか、むしろ「研修」が主 […]続きを読む
2021.09.18クリエイティブなチーム開発スコラ・コンサルトから学んだこと「スコラさんは、要するに組織の”ドブ掃除”屋さんということですね」 もう随分前のことになりますが、ある外資系のコンサルティングファームの経営者からそう言われました。 僕がこれまで聞いた評価の中で最高峰の褒め言葉だとマジで […]続きを読む
2021.08.23クリエイティブなチーム開発ワクワクからイキイキへいざなう行動様式とは?一過性で終わらない持続可能なワクワク感には、新しい思考様式が必要だといいました。https://tongari-team.com/gemba/1816/ で、さらに、ワクワクが実行されるには、新しい行動様式が必要で、その […]続きを読む
2021.08.22クリエイティブなチーム開発持続可能なワクワク感ある大企業の人材開発課長さんからこんなステキな質問をいただきました。 「最近の研修では、ありたい姿を描いたり、打ち手を定めたりするときに、すごくポジティブなワクワクするような表現にしましょうという投げかけが多いのですが、 […]続きを読む
2021.06.13クリエイティブなチーム開発「対話型戦略開発」という新しいカテゴリー(3)(その1)https://tongari-team.com/gemba/1651/ (その2)https://tongari-team.com/gemba/1658/ 対話による「シナリオプラニング」×「コアコンピタンス […]続きを読む
2021.06.09クリエイティブなチーム開発「対話型戦略開発」という新しいカテゴリー(2)(その1)https://tongari-team.com/gemba/1651/ プロラボの二人が実践で経験を積んできた「シナリオプラニング」は、業界はこうなっていくだろうというフォアキャスティングの予測ではなく、 起 […]続きを読む
2021.06.01クリエイティブなチーム開発「対話型戦略開発」という新しいカテゴリー(1)いま、パートナーコンサルタントとしてかかわっている株式会社プロセスラボラトリー(人と組織の芽吹きに寄り添い共に学び合うチーム創りを通して、人々の幸せな社会の持続可能性への貢献を目指す組織開発と人財開発のコンサルファーム) […]続きを読む
2021.05.27クリエイティブなチーム開発「パターン・ランゲージ」の可能性が、実践でさらに見えてきた僕の2冊目の著作『創発ワークショップ』を出した直後(2015年)に「この本はパターンランゲージですね」と知人のIT起業家に言われて、https://tongari-team.com/theory/813/ はじめて「パタ […]続きを読む